Seminare und Fortbildungen
Fortbildung
Narrative Organisationsberatung
Menschen nutzen narrative Strukturen (Stories), um Sinn, Identität, Prozesse, Strategien, Visionen etc. zu verstehen und verstehbar zu machen, wie Ergebnisse der narrativen Psychologie und der Gehirnforschung nahe legen.
Die Fortbildung „Narrative Organisationsberatung“ will Berater und Organisationsentwickler befähigen, mit diesen narrativen Grundlagen einer Organisation arbeiten zu können. Sie sollen Unternehmen dabei unterstützen können, ihre narrative Dimension zu erkennen und zu nutzen.
Auf systemischer Basis wird die Grundhaltung des narrativen Denkens und Arbeitens sowie Methoden des narrativen Arbeitens in allen wesentlichen Kontexten der Organisationsberatung vermittelt – vom Coaching bis hin zu Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.
Ein narratives Unternehmen kann Verborgenes sichtbar machen, Wissen in Fluss bringen und neue Handlungsmöglichkeiten entdecken.
PRAXISNAHE FORTBILDUNG MIT Zertifikat
Die Fortbildung hat einen Umfang von 10 Tagen (3 Blöcke à 2 Tage, 1 Block à 4 Tage). Der erfolgreiche Abschluss wird mit einem Zertifikat der Transfer- und Weiterbildungsgesellschaft der Hochschule der Medien Stuttgart bestätigt.
Wir verstehen die Fortbildung als „Storylab“: Alle Inhalte werden praxisnah vermittelt und können von den Teilnehmenden sofort in ihr konkretes Arbeitsfeld integriert werden. Das bedeutet: Wir arbeiten in den Fortbildungsblöcken an konkreten Fällen, die die Teilnehmer, wenn sie möchten, einbringen.
ZIELGRUPPE
Organisations- und Managementberater*innen, Organisationsentwickler*innen (intern und extern), Personaler*innen, Führungskräfte.
Mehr Informationen und Anmeldung auf der Website https://www.narratives-management.de/narrative-organisationsberatung/
SEMINAR
Storytelling in a Nutshell
Einführung in das narrative Arbeiten in Unternehmen (Online-Kurs)
Geschichten umgeben uns überall
Ob wir uns dessen bewusst sind oder nicht: Geschichten werden auch in Unternehmen ohne Unterlass erzählt, sie sprechen die Mitarbeitenden an und haben ein großes Veränderungspotenzial.
Das Einführungsseminar „Storytelling in a Nutshell“ zeigt Möglichkeiten auf, wie sich Mitarbeitende und Unternehmen die Wirkkraft von Geschichten zunutze machen können: sie zeigt wie sich Organisationen und Einzelne mit Geschichten besser darstellen können, wie man mit Geschichten Mitarbeiter und Kunden findet und Veränderungs- und Strategieprozesse gestalten kann.
Die Inhalte im Einzelnen
- Warum sind Geschichten so mächtig?
- Was ist eine (gute) Geschichte?
- Die Ereigniskurve: Erfahrungswissen entdecken
- Der Erzähl-Workshop: Geschichten finden
- Geschichten auf den Punkt bringen
- Die persönliche Signature Story erzählen
- Veränderungs- und Strategie-Prozesse narrativ begleiten
- das Dreieck Storylistening, Storytelling, Storydoing
Das Seminar ist sehr praxisbezogen gestaltet; alle Inhalte werden gemeinsam geübt und mit der beruflichen Realität der Teilnehmenden verknüpft. Es bietet erste Mosaiksteine für eine umfassende narrative Kompetenz, die nicht beim Storytelling stehen bleibt, sondern auch Storylistening und Storydoing mit einbezieht.
Die Teilnehmer erhalten eine Teilnahmebestätigung der Transfer- und Weiterbildungsgesellschaft der Hochschule der Medien.
Nächste Termine
Donnerstag, 01.10.2026 und Freitag, 02.10.2026 | jeweils von 12.00 Uhr bis 17.00 Uhr
Das Seminar findet online via Zoom statt.
Kosten
Seminargebühr: 490,- € zuzügl. 19% MWSt.
Weitere Informationen und Anmeldung finden Sie auf der Website www.narratives-management.de
SEMINAR
Narrative Konfliktklärung
Überall, wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Konflikte. Und das ist auch gut so: Wo ein Konflikt ist, da liegt auch eine Chance für Entwicklung und neue Perspektiven. Entscheidend ist allerdings, wie wir mit Konflikten umgehen.
Denn jeder Konflikt hat eine Geschichte – und ist selbst eine Geschichte.
In Konflikten prallen nicht nur unterschiedliche Meinungen oder Interessen aufeinander. Es begegnen sich unterschiedliche Deutungen, Erfahrungen und Wahrheiten. Jede beteiligte Person erzählt sich – bewusst oder unbewusst – eine eigene Geschichte darüber, was passiert ist, wer welche Rolle spielt, was richtig oder falsch ist und was auf dem Spiel steht.
Narrative Konfliktklärung bedeutet, diese Geschichten sichtbar zu machen. Nicht um sie zu bewerten, sondern um zu verstehen, wie sie wirken. An diesem Punkt entscheidet sich, ob wir im Vorwurf stecken bleiben oder gemeinsam ein „Happy End“ schreiben können.
In der Narrativen Konfliktklärung kombinieren wir Ansätze der systemischen Arbeit mit Methoden der narrativen Beratung: Welche Rollen gibt es in einem Konflikt? Welche Deutungen sind möglich? Was steht jeweils auf dem Spiel? Und wie beeinflusst all das die Dynamik im Team oder in der Organisation?
Gemeinsam erarbeiten wir, wie Konflikte anders erzählt – und damit anders gestaltet – werden können. Im Zentrum steht die Frage, wie wir neue Perspektiven eröffnen, Narrative sichtbar machen und Veränderungsräume schaffen können, ohne vorschnell zu lösen oder zu bewerten.
So entsteht ein professioneller Zugang, mit dem Konflikte nicht nur analysiert, sondern bewusst begleitet und transformiert werden können – indem neue, tragfähige Geschichten möglich werden.
Die Inhalte im Einzelnen
In dem Seminar werde grundlegende Hintergründe und Methoden der narrativen Konfliktklärung vermittelt, wie etwa:
- ein klares Denkmodell für narrative Konfliktarbeit
- konkrete Methoden zur Analyse und Intervention
- intensive Übungseinheiten mit eigenen Praxisfällen
- Transfer in die (berufliche) Realität
Referent:innen:
Dana Hoffmann ist Moderatorin und Trainerin. Als systemische Organisationsentwicklerin begleitet sie Organisationen und Teams unter anderem zu einer wirksamen Konfliktkultur. Sie ist Co-Autorin des „Conflict Culture Playbook“.
Dr. Michael Müller ist narrativer Organisationsberater, Coach, Narrationsforscher und Storytelling-Experte. Seit mehr als 20 Jahren berät er Unternehmen und Teams bei Transformations-, Change- und Strategieprojekten mit narrativen Methoden. Er ist Co-Autor der Bücher „Narrative Organisationen“ und „In Aktanz gehen“.
Termin und Kosten:
23. bis 24. Oktober 2026 in Stuttgart
Tag 1: 12.00 Uhr bis 18.00 Uhr
Tag 2: 09.00 Uhr bis 15.00 Uhr
Seminargebühr: 990,- € zuzügl. MWst. Diese Summe enthält die Seminarunterlagen sowie die Seminarverpflegung (Kaffeepausen).
Anmeldung: Eventbrite
SEMINAR
Innovationsworkshop
Places: Innovationen Raum geben
Wie kommt das Neue in die Welt – neue Ideen für Produkte, Dienstleistungen oder für neue Prozesse und Abläufe im Unternehmen?
Places nutzt zwei zentrale Fähigkeiten des Gehirns: Das räumliche Denken, das neue Ideen buchstäblich anfassbar macht. Und das narrative Denken, das die Geschichte zu der Innovation mitliefert und sie in die Zukunft erzählt
Innovationen sind der Treibstoff für die Zukunft jedes Unternehmens. Doch viele Unternehmen denken „in the box“: Es sind immer die gleichen Routinen, dieselben Vorstellungen, ähnliche Rahmenbedingungen und „Möglichkeitsräume“, die die Kraft zum Neuen beschränken.
Der Places-Ansatz verlässt die Gewohnheits-Bubble, in der viele Unternehmen feststecken. Durch den räumlich-narrativen Ansatz bringt sie die Mitarbeitenden von der ersten Stunde an dazu, „out of the box“ zu denken. So wird die Kreativität befreit von dem alten Schachteldenken und kann neue Räume, neue Geschichten erobern.
Die Inhalte im Einzelnen
In dem Seminar werde grundlegende Hintergründe und Methoden von räumlich-narrativen Innovationsprozessen vermittelt, wie etwa
- ein klares methodisches Modell für räumlich-narrative Prozesse;
- konkrete Methoden zur Innovationsfindung;
- intensive Entwicklungseinheiten mit konkreten Fällen des Unternehmens;
- Transfer in die Realität des Unternehmens.
Referenten:
Dr. Martin Gebhardt
Dr. Michael Müller
Zielgruppen und Formate:
Der Workshop kann sowohl in einem ein- oder zweitägigen Format durchgeführt werden.
- Inhouse: Teams, die neue Ideen und Innovationen entwickeln wollen;
- Inhouse: Mitarbeitende aus unterschiedlichen Bereichen eines Unternehmens, die aus verschiedenen Perspektiven gemeinsam Innovationen entwickeln wollen;
Für Terminvereinbarung und für weitere Fragen bitte kontaktieren Sie Dr. Michael Müller
Blogbeiträge zum Thema
Wie Storytelling vor 20 Jahren in deutsche Unternehmen kam
1998, vor zwanzig Jahren, war das Wort „Storytelling“ oder überhaupt das Arbeiten mit Geschichten in deutschen Unternehmen noch völlig unbekannt…